怎么理解聚赢家和聚合家？为什么一定要上线聚合平台？

读书是为了什么？是为了明理。世上的万事万物都离不开一个理字。把理字想清楚了，做起事来，就有了主张，也就不会偏到哪儿去！但又不能守死理儿，理不是一成不变的，只要因时而异，因地而异，因人而异。这里所说的理，在我理解是就是事物背后的本质逻辑，搞懂了这个逻辑，做事就有了方向，不会因为别人的三言两语而改弦更张，从而能更好的把我做事的节奏，做出自己想要的结果。

首先我们说，为什么会出现聚赢家，这是一机一户支付行业的政策导致的，也就是因时而异。喔刷作为一个支付行业的明星产品，是非常不容易得，相信很多伙伴和用户对其都是有感情的。不过时代变了，政策变了，行业也要变革，未来的支付行业产品的同质化将更加严重，那么也就是产品的价格已经不能成为核心优势了，所以聚赢家的出现，也是顺势而生。

而一机一户之后，一个身份证在每个支付公司最多只能注册两个小微商户，而且最多不能超过15个，那么单一的聚赢家这一个产品远远不能满足支付市场客户对多个商户的需求。但又有最大注册数量的限制。那么对于用户来说，最好能够提供多个安全稳定的产品一站式服务就成了目前的需求，而且这也更是推广人员的需求，这也就导致必然会出现支付行业的聚合平台，而且在以后必将出现头部品牌，而不是简单的区域性品牌，而聚合家既有这样的愿景，也有这样的运营实力，还有强大稳定实干的作业团队。

那么怎么理解聚赢家和聚合家呢？我打个比喻，可能不太恰当，但是能帮大家理解就好，如果伙伴们有更好的理解，不放评论区交流一下。聚赢家可以理解为像京东一样的直营平台。本来直营平台也可以做大的很大，但是收到最多2个小微商户的限制，有很大一部分客户的需求无法满足，于是聚合家作为像淘宝一样的他营平台就诞生了，在聚合家平台上以后可以有多个其他品牌的产品供客户选取使用，当然也方便伙伴进行业务拓展，这样将“直营平台”+“他营平台”融合在一起，尽最大的可能留住更多客户，留住和吸引更多伙伴，这就是“聚赢家”+“聚合家”模式。

所以，既然有直营平台，那我们当然要把直营平台做好，再加上他营平台的配合和补充，甚至在某些情况下，他营平台可能会成为主力展业平台，总之，有了容错机制，今后哪怕遇到些许挫折，还是有路可走，不至于一段时间的躺平。

不谋万世者，不足以谋一时。不谋全局者，不足以谋一域。作为团队的领导人，一定要站的更高，看的更远，才能把团队安全的带着行的更远更久。

如果你想在这个行业变革的时期进入支付行业，如果你对目前的支付行业和业务开拓有更好的方法和建议，欢迎评论区交流，也欢迎房地产、保险、金融以及所有想要转行的朋友加我交流，希望我能为你今后的选择给出一点点有用的建议！

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